A odkud tedy začneme?
Občas se stane, že jsem osloven společností, která se původně z rodinné firmy posunula někam výš. Majitelé jsou často osvícení a je jim jasné, že s tužkou, papírem a v lepším případě Excelem to dál dobře nepůjde, ale nevědí, kde by měli začít nebo na co se zaměřit. Nemají ještě konkrétní projekt nebo situaci, kterou by chtěli vyřešit.
Procházíme společnost, ukazujeme si slabá místa a určujeme cestu, kde začít. Postupně nastavujeme procesy tak, aby byly robustní, správně na sebe navazovaly a bylo je možné třeba za delší časový horizont implementovat do ERP systému. Takový styl práce je velmi komplexní a trvá nějaký čas, než začne přinášet ovoce.
Být si vědom vlastních limitů a toho, že všemu nemůžu rozumět je věc velké odvahy a nikoliv zbabělosti. Je vždycky lepší se včas zeptat než nechat problémy nechat rozrůst. Řešení pak bývají složitější a podstatně dražší.