Výrobní audit

Výrobní audit je u zákazníků, se kterými se neznáme, často první věc, jak naše spolupráce začíná. Projdu výrobu, podívám se na výrobní zařízení, bavím se s pracovníky o procesech a návaznostech na ostatní oddělení, bývají tam základní doporučení z hlediska kvality výrobku a opakovatelnosti produkce. Hodně se ptám proč se to či ono dělá právě takto. Z auditu se vypracovává protokol, který se prezentuje vedení firmy. Je to sice letmý několikahodinový pohled do výroby, který ale dokáže poodkrýt klapky provozní slepoty a podívat se na věci s nadhledem. Odkrýt klíčové problémy. Výsledkem bývají doporučení co změnit a do čeho a jak postupně investovat čas a případně i peníze.

Nedávno jsem výrobní audit dělal u jedné velmi rychle rostoucí potravinářské společnosti. Výsledkem auditu byla dohoda na propojení stávajících technologií, které zaměstnanci, kteří tam pracují dlouho, neviděli. Z auditu vzniklo zadání na čtyři nové výrobní linky, které budou navrženy s ohledem na budoucnost a etapizovány dle potřeby firmy. Najednou se i zaměstnanci, kteří ve firmě nějakou dobu jsou, učí věci spojovat a tvořit správná zadání. Prvním krokem k takové košaté spolupráci bývá často právě výrobní audit.