V rámci stavby nové budovy v Sonnentoru jsem řešil harmonogram stěhování jednotlivých výrob a skladů. Celkem bylo potřeba přesunout 5 provozů. Všechny přesuny byly realizovány s minimálním omezení provozu. Největší výroba (dvousměnný provoz, 30 pracovníků) byla kompletně přestěhována na tři etapy za jeden týden.
Tento náročný projekt byl koordinován se 14-ti různými externími společnostmi. V rámci stěhování bylo přestěhováno i zpracování surovin, které bylo podstatně rozšířeno o další výrobní technologie a zároveň se nainstalovanými technologiemi podstatně snížila prašnost a pracnost celého procesu.
Foto: Sonnentor
